Bármilyen növekvő szervezet számára komoly kihívás a rendszerek, osztályok, adminisztráció összehangolása, ez pedig hatványozottan alkalmazható azokra a cégekre, amik különböző országokban bonyolítanak üzletet párhuzamosan. Ekkor nem elég, hogy gyökeresen eltérő üzleti környezetben kell boldogulni, de az átláthatóság, az egységes adatok kinyerése, és így a vállalkozás teljesítményének értékelése is komoly erőfeszítésbe kerül.
Bármilyen növekvő szervezet számára komoly kihívás a rendszerek, osztályok, adminisztráció összehangolása, ez pedig hatványozottan alkalmazható azokra a cégekre, amik különböző országokban bonyolítanak üzletet párhuzamosan. Ekkor nem elég, hogy gyökeresen eltérő üzleti környezetben kell boldogulni, de az átláthatóság, az egységes adatok kinyerése, és így a vállalkozás teljesítményének értékelése is komoly erőfeszítésbe kerül.
Az ERP, azaz az integrált vállalatirányítási rendszerek fogalma ma már a történelmileg kevésbé innovatívnak számító magyar iparban is ismert és köztudatban forgó fogalomnak számít. Sokan az Ipar 4.0 belépőszintjeként tekintenek rá, amivel egy csapásra be tudnak csatlakozni a zajló ipari forradalomba, ám valójában az ERP bevezetése korántsem olyan magától értetődő szükség, mint elsőre tűnhet. Ahogy a cégvezetésben mindenhol, itt is először mérlegelni kell a tényezőket, amik alapján eldöntheti, itt van-e már az idő az ERP bevezetésére, vagy pedig vállalkozása még nem jár ott, hogy ki tudja használni a rendszer lehetőségeit.
Van egy működő ERP rendszere, amivel sokszor, sok helyen gond van? Olykor nagyobb problémák, máskor bosszantó apróságok? Folyamatosan energiát vesz el a kollégáitól és Öntől is a rendszer üzemeltetése? A plusz igények lassan és költségesen készülnek el? Mire bekerül egy módosítás gyakran már meg is találta a kiskaput, ami szükségtelenné teszi azt?
Talán emlékszik még a pillanatra, amikor meggyőzte Önt egy informatikai cég értékesítője, hogy átfogó és integrált vállalatirányítási rendszert kell implementálnia a cégénél, és az majd megoldja minden gondját. Ha meglesz az “ERP”, akkor minden ügyviteli probléma egy csapásra rendeződik, látni fog minden fontos mutatószámot, és a karosszékéből vezérelheti a vállalata folyamatait.
A DOS rendszert fejlesztők felismerték, hogy a Windows rendszerek által kínált grafikus felület több lehetőséget biztosít számukra, ezért a DOS alaprendszerére felépítették a Windows változatot.
A héten Krakkóban jártam, ahol egy független tanácsadó cég (Business Penetration & Consulting Sp. Z o.o.) tartott kimerítő, egész napos előadást a lengyel ERP piacról, főként a gyártó cégekre fókuszálva.
Ez a kérdés úgy gondolom már nem egy vezetőben merült fel, hiszen mindannyiunk szeme előtt egy cél lebeg: cél- és eredményorientáltan akarjuk vezetni a céges folyamatokat.