A száz százalékban magyar tulajdonú Clasman Csoport megalakulása óta folyamatosan részt vesz ipari létesítmények, technológiai csőhálózatok, acélszerkezetek, valamint rozsdamentes és szénacél berendezések gyártási, szerelési; valamint olajipari és élelmiszeripari létesítmények teljeskörű tervezési- és generál kivitelezési munkáiban.
A jelenleg is nagy erőkkel zajló negyedik ipari forradalom és az azzal járó digitalizáció a világgazdaság egyik legizgalmasabb témája, mi is számszerűsítettük már, hogy mennyi többlet bevételre számíthat egy digitalizált vállalkozás a még kiváró cégekkel szemben.
Bármilyen növekvő szervezet számára komoly kihívás a rendszerek, osztályok, adminisztráció összehangolása, ez pedig hatványozottan alkalmazható azokra a cégekre, amik különböző országokban bonyolítanak üzletet párhuzamosan. Ekkor nem elég, hogy gyökeresen eltérő üzleti környezetben kell boldogulni, de az átláthatóság, az egységes adatok kinyerése, és így a vállalkozás teljesítményének értékelése is komoly erőfeszítésbe kerül.
Bármilyen növekvő szervezet számára komoly kihívás a rendszerek, osztályok, adminisztráció összehangolása, ez pedig hatványozottan alkalmazható azokra a cégekre, amik különböző országokban bonyolítanak üzletet párhuzamosan. Ekkor nem elég, hogy gyökeresen eltérő üzleti környezetben kell boldogulni, de az átláthatóság, az egységes adatok kinyerése, és így a vállalkozás teljesítményének értékelése is komoly erőfeszítésbe kerül.
Az ERP, azaz az integrált vállalatirányítási rendszerek fogalma ma már a történelmileg kevésbé innovatívnak számító magyar iparban is ismert és köztudatban forgó fogalomnak számít. Sokan az Ipar 4.0 belépőszintjeként tekintenek rá, amivel egy csapásra be tudnak csatlakozni a zajló ipari forradalomba, ám valójában az ERP bevezetése korántsem olyan magától értetődő szükség, mint elsőre tűnhet. Ahogy a cégvezetésben mindenhol, itt is először mérlegelni kell a tényezőket, amik alapján eldöntheti, itt van-e már az idő az ERP bevezetésére, vagy pedig vállalkozása még nem jár ott, hogy ki tudja használni a rendszer lehetőségeit.
A Dyntell innovatív megoldásai közül a raktár- és készletmenedzsment fejlesztésére szolgál mai hírlevelünk tárgya, a WMS modul (WMS – Warehouse Management System), melyet partnereink igényei és visszajelzései alapján fejlesztettünk ki. Megoldásunk a raktármenedzsmentet teszi egyszerűbbé, átláthatóbbá és kézzelfoghatóvá, miközben csökkenti az adminisztrációs terheket és növeli a vevői elégedettséget a pontosabb kiszállításnak köszönhetően.
A Dyntell Sentinel rendszere, a mesterséges intelligencia alapú kamerakép-elemző megoldásunk olyan problémákra ad választ, amik partnereink tapasztalatai alapján egyre nagyobb gondokat jelentenek az ágazatban. A Sentinel a már kiépített kamerarendszeren át figyel, elemez és riaszt, amikor az Ön által beállított feltételek alapján beavatkozás szükséges, történjen az a munkabiztonság vagy pedig az eszköz- és áruvédelem érdekében, “passzív” módban pedig a modern vállalkozások legfontosabb nyersanyagát, az adatot gyűjti és elemzi.
A digitális fejlettség Magyarországon minden mérőszám szerint jóval elmaradottabb az EU-s átlaghoz képes. Ennek hosszútávú következményeként gyakran emlegetjük, mennyire nehezen veszi fel a versenyt egy magyar, digitálisan elmaradott cég a külföldi versenytársával, pedig a megfelelő felkészülés esetén nem hogy hazai pályán tudná megverni többieket, de a régióban is mint piaci tényező tűnhetne fel!
Biztosan Ön is érezte már, hogy ha a vállalkozásáról van szó, nem lehet elég biztosra menni. Nem elég, ha jól csinálja, amit csinál, körültekintően meg is kell terveznie a következő rövidebb-hosszabb időszakot, akár B-, C- és D-tervek készítésével. A Dyntell Bi Tervezés modulját pont erre találtuk ki: a BI-on belül, akár a tényleges adataival dolgozva tud előre tervezni minden helyzetre, amit aztán napról napra monitorozhat.