Mesterséges intelligencia az Agrár cégvezetésben

Agrár középvállalatnak lenni nem könnyű. Amíg egy 300 hektáros szántóföldi vagy 100 tejelő marhás kis állattenyésztő családi vállalkozás egy kézből is átlátható és irányítható, addig egy 600 hektáros vagy 300 marhás már alig, egy 2.000 hektáros vagy 700 marhás cégbe már vezetők kellenek, komoly adminisztráció, kontrolling rendszer és sok munkatárs, akikkel gyakran több a gond, mint amit egy cégvezető át tud látni, és el bír viselni.

Egyszer csak minden elkezd átláthatatlanul bonyolulttá válni!

És ezzel el is érkeztünk egy agrár cég vezetésének legfőbb problémájához. Egy cég piacképessége a stratégiánál, a stratégiája pedig a cégvezetésnél kezdődik, aminek ugyanúgy vannak szintjei, mint az ipari forradalomnak, amelyben most a negyediknél, az Ipar 4.0-nál, a digitalizáció korszakánál tartunk. 

Ahogy lépünk egyre feljebb, az egyre fejlettebb és egyre digitalizáltabb cégvezetés szintjére (akárcsak egy videó játékban az egyre nehezebb pályákra), úgy növekszik a termelékenység és ezáltal a versenyképesség is, viszont csökken a cégvezető leterheltsége, mert egyre jobban átlátja cége működését. Jelenleg a cégvezetésben is 4 szintet különböztetünk meg, amelyeket részletesen bemutatunk ebben az online tanfolyamban.

Sajnálatos módon a magyar agrár vállalkozások nagy része még az 1.0-ás szinten működik, amit jól mutat a termelékenységük is (8 ezer euró/fő/év), mialatt a 4.0-ás szinten már az európai élbolyba is be lehet jutni (19 ezer euró/fő/év felett, de van egy ügyfelünk, aki 80 ezer eurót tud), vagyis egy ilyen hatékonyságú cég versenyképes tud lenni a világon bárhol. 

Bizony, sokan nem tudják, hogy cégük azért nem tud exportra menni, mert nem versenyképes, és az ok, amiért nem versenyképes, maga az alacsony termelékenység, vagy az eleve rossz üzleti modell (pl. mezőgazdasági alapanyag gyártására van berendezkedve).

Van ebből kiút?

Lehet egyáltalán úgy működtetni egy agrár középvállalkozást, hogy a cégvezető-tulajdonos ne menjen ebben tönkre?

Természetesen igen, de ehhez rendszerszinten kell újragondolni a céget, nem egy-két ad hoc probléma megoldása a kiút. Ebben nyújt nagy segítséget ez a 6 részes, garantáltan szemléletformáló online tanfolyam.