5 dolog, ami adatvezéreltté tenné az Ön cégét is, mégsem alkalmazza őket
Avagy: mire jó a BI? Ma Magyarországon a KKV vezetők nem tudják mit jelent az üzleti intelligencia (BI, Business Intelligence), és hogy mire kellene valójában használniuk. Még azok sem, akiknek van BI rendszerük, hisz “benne volt a pályázatban” vagy “adták az ERP-vel”. Ez is az a terület, ahol a multiktól kellene tanulniuk, mert – ha […]
Ipar 4.0: 3 cég, ahol pénzre váltották az adatokat
Példák hatékonyságnövelésre Rendkívül divatos kifejezés ma az Ipar 4.0, de kevesen tudják pontosan meghatározni, hogy mi is az. A cégvezetők többsége összekeveri a robotikával és az automatizálással, amelyek viszont még az Ipar 3.0-hoz tartoznak. Az Ipar 4.0 már sokkal inkább adatokról szól, pontosabban arról, hogy amit csak lehet, mérjünk a gyártás során, szereljünk fel a […]
A magyar cégvezetők 5 főbűne
avagy mit használnak a multik annak kontrolljára, hogy a dolgozóik azzal foglalkoznak-e munkaidőben, amivel kellene? Minden cégvezetőnek él egy kép a fejében a cégéről és annak működéséről. Amikor egy vezető a cégére gondol, látja az egyes embereket és részlegeket, ahogyan dolgoznak és termelik a bevételt, a profitot: ez azonban egy nagyon idealizált kép, a dolgok […]
Mesterséges intelligencia és Big Data a cégvezetésben
Talán észre sem veszi, hogy amikor beüti a navigációs rendszerbe, hogy hová szeretne menni az autójával, akkor az a lehetséges útvonalak közül a leggyorsabbat igyekszik kiválasztani, azaz prediktív (előrejelző) analitika segítségével megjósolja, hogy hogyan fog a leggyorsabban elérni a céljához. Hasonló módszer segít Önnek, amikor egy tavaszi reggelen az időjárás előrejelzést nézi a telefonján, hogy […]
A nagy vállalatirányítási rendszer átverés
Talán emlékszik még a pillanatra, amikor meggyőzte Önt egy informatikai cég értékesítője, hogy átfogó és integrált vállalatirányítási rendszert kell implementálnia a cégénél, és az majd megoldja minden gondját. Ha meglesz az “ERP”, akkor minden ügyviteli probléma egy csapásra rendeződik, látni fog minden fontos mutatószámot, és a karosszékéből vezérelheti a vállalata folyamatait. Amiről most írok, azt azóta már […]
Ön elég jó cégvezető a cége új szintre emeléséhez?
Gino Wickman szerint szinte minden cégvezető szembesül vállalatvezetés során az alábbi 5 frusztrációval (ezek még nem a tesztkérdések) A cégvezetés kontroll 4 kulcsterülete Vegye észre, hogy mind az 5 probléma összefügg, és a megoldás egy hatékony, olajozott szervezet lesz, ami növekedik, méghozzá akkor is, ha nem néz oda. Verne Harnish szerint a cégek működése 4 tartóoszlopon nyugszik: A jó […]
Ne vegyen robotot! – Itt az igazi Ipar 4.0
Mi az Ipar 4.0? Képzeljen el egy önvezető autót, ami nem csak a munkába viszi el, hanem amíg Ön dolgozik, megtankol és bevásárol az áruházban, majd Önért megy a munkaidő végén. Most pedig képzelje el a gyártó cégét, amint önmagát vezeti: meghozza azokat az operatív döntéseket, amik folyamatosan szükségesek, ellenőrzi a dolgozóit, a gépeit, és információt […]
Interjú Fülöp Tiborral, a Metálplaszt Kft. ügyvezetőjével
8 fővel indultak, mára közel 600 főt foglalkoztatnak. Az elmúlt évtizedek alatt a műanyagfeldolgozást tekintve a Jászság valódi Szilícium-völgye lett hazánknak, egyik legmeghatározóbb szereplőjével, az 1990-ben alapított jászberényi Metálplaszt Kft.-vel az élvonalban. A családi vállalkozás második generációs ügyvezetőjével, Fülöp Tiborral beszélgettem. Szendrei-Balogh Fruzsina Már a kezdeti évektől is igen szemléletesen lekövethető a Metálplaszt fejlődése. Mit […]
Interjú Felföldi Józseffel, a Felföldi Édességgyártó Kft. tulajdonosával
Megérkezvén a Felföldi Édességgyártó Kft. debreceni székhelyéhez mindjárt egy óriási boci fej fogad az épületen, melybe belépve bárhova is nézzek, színesebbnél színesebb édesség hegyek vesznek körül. Kisvártatva felbukkan e birodalom megálmodója és felépítője, Felföldi József úr is, vagy ahogy ott belső berkekben mindenki szólítja, “Főnök”. Szendrei-Balogh Fruzsina Elmondása szerint mindig is komisz gyerek volt, de […]
Interjú Mórucz Lászlóval, a Pannon Guard Zrt. vezérigazgatójával
Egykor épp hivatása szólította el, de 28 év katonai szolgálat után visszatért családjával a cívisvárosba: a rendvédelem iránti elkötelezettség nemcsak Mórucz Lászlót, a Pannon Guard Zrt. vezérigazgatóját kíséri végig pályáján, mint mondja, a vagyonvédelmi cég legtöbb munkatársa hasonló közegből érkezett: “Sokan 20-30 évig szolgáltak rendőrségnél, honvédségnél, ez áthatja a szervezetet: nincs ugyan tisztelgés, hisz az […]