Keresés
Close this search box.

100%-ig ingyenes

Mesterséges intelligencia az Agrár cégvezetésben

avagy hogyan juttassa el agrár-vállalkozását a cégvezetés 4.0 fázisába, ahol a mesterséges intelligencia támogatja döntései jelentős részét

6 részes online kurzus

Agrár középvállalatnak lenni nem könnyű. Amíg egy 300 hektáros szántóföldi vagy 100 tejelő marhás kis állattenyésztő családi vállalkozás egy kézből is átlátható és irányítható, addig egy 600 hektáros vagy 300 marhás már alig, egy 2.000 hektáros vagy 700 marhás cégbe már vezetők kellenek, komoly adminisztráció, kontrolling rendszer és sok munkatárs, akikkel gyakran több a gond, mint amit egy cégvezető át tud látni, és el bír viselni.

Egyszer csak minden elkezd átláthatatlanul bonyolulttá válni!

És ezzel el is érkeztünk egy agrár cég vezetésének legfőbb problémájához. Egy cég piacképessége a stratégiánál, a stratégiája pedig a cégvezetésnél kezdődik, aminek ugyanúgy vannak szintjei, mint az ipari forradalomnak, amelyben most a negyediknél, az Ipar 4.0-nál, a digitalizáció korszakánál tartunk. 

Ahogy lépünk egyre feljebb, az egyre fejlettebb és egyre digitalizáltabb cégvezetés szintjére (akárcsak egy videó játékban az egyre nehezebb pályákra), úgy növekszik a termelékenység és ezáltal a versenyképesség is, viszont csökken a cégvezető leterheltsége, mert egyre jobban átlátja cége működését. Jelenleg a cégvezetésben is 4 szintet különböztetünk meg, amelyeket részletesen bemutatunk ebben az online tanfolyamban.

Sajnálatos módon a magyar agrár vállalkozások nagy része még az 1.0-ás szinten működik, amit jól mutat a termelékenységük is (8 ezer euró/fő/év), mialatt a 4.0-ás szinten már az európai élbolyba is be lehet jutni (19 ezer euró/fő/év felett, de van egy ügyfelünk, aki 80 ezer eurót tud), vagyis egy ilyen hatékonyságú cég versenyképes tud lenni a világon bárhol. 

Bizony, sokan nem tudják, hogy cégük azért nem tud exportra menni, mert nem versenyképes, és az ok, amiért nem versenyképes, maga az alacsony termelékenység, vagy az eleve rossz üzleti modell (pl. mezőgazdasági alapanyag gyártására van berendezkedve).

Van ebből kiút?

Lehet egyáltalán úgy működtetni egy agrár középvállalkozást, hogy a cégvezető-tulajdonos ne menjen ebben tönkre?

Természetesen igen, de ehhez rendszerszinten kell újragondolni a céget, nem egy-két ad hoc probléma megoldása a kiút. Ebben nyújt nagy segítséget ez a 6 részes, garantáltan szemléletformáló online tanfolyam.

Tekintse meg a kurzus előzetesét!

  • Hogyan működik az önköltségszámítás egy adatvezérelt vállalatban?
  • Hogyan lehet régi gépekkel is Ipar 4.0-ás megoldásokat alkalmazni?
  • Hogyan tudja az adatvezéreltség és a mesterséges intelligencia jelentősen csökkenteni a készleteket?
  • Hogyan tud segíteni a mesterséges intelligencia a megfelelő árak kialakításában és a vevők minősítésében?
  • Mi az 50 leggyakoribb dashboard (műszerfal), amit egy adatvezérelt vállalatban figyelemmel kísér a cég vezetése?
  • Mi az 50 leggyakoribb riasztás, ami be van állítva egy adatvezérelt cégvezetéssel rendelkező vállalatban?

Adatvezérelt cégvezetés

1 hét, 6 lecke, 10 perc/lecke – Érdekességek, problémák, megoldások…amit mások nem árulnának el Önnek!

Kiknek szól ez a kurzus?

Elsősorban olyan agrár cégvezetőknek, akik kevesebb HR problémát és több bevételt, több profitot szeretnének, és keresik az útját annak, hogyan tudnának versenyelőnyre szert tenni az iparágukban.

Tematika

1. LECKE Mi a 2.000 hektáros földterület vagy a 700 db-os állatállomány feletti agrár-vállalkozások legnagyobb problémája?

  • Miért állít elő egy holland agrár vállalkozás 12x annyi értéket egy hektáron, mint magyar társai?
  • Miért hasonlít a magyar agrár export-import értékaránya egy gyarmati országéra?
  • Hogyan okozza a hibás stratégia az agrár-cégek alacsony termelékenységét?
  • Tudja, hogy a cégvezetés mely szintjén áll jelenleg vállalkozása?

2. LECKE Agrár cégvezetés 1.0, avagy a komplexitás redukálása minták alapján – I. rész

  • Vajon tud 1%-os pontossággal ösztönösen dönteni?
  • Maximálisan átlátja cége működését? 
  • Pontosan tudja cége havi nyereségét?
  • Vajon jó stratégia a ‘minden fillért meg kell fogni’? 
  • Előfordulhat, hogy veszteségesen szállít a legnagyobb ügyfeleinek?

3. LECKE Agrár cégvezetés 2.0, a vállalatirányítási rendszerek korszaka

  • Miért gond, hogy több informatikai rendszerben akár 172 Tóth János szerepelhet?
  • Hogyan állít meg egy agrár céget a növekvő bonyolultság a fejlődésben?
  • Hogyan és miért rúgta ki egy ügyfelünk a legnagyobb multi vevőjét?

4. LECKE Agrár cégvezetés 3.0, adatvezérelt cégvezetés – I. rész

  • Hol jönnek elő az Excel korlátai, és hogyan érdemes továbblépni?
  • Miben tud többet a BI az Excelnél és az ERP rendszereknél?
  • Tudja-e, hogy:
    • Pontosan mely vevőkből él a cége?
    • Pontosan mely táblákból él a cége?
    • Pontosan mely input anyagokból él a cége?
    • Pontosan mely állatokból él a cége?
    • Pontosan mely szállítókból él a cége?
    • Pontosan mely dolgozókból él a cége?
    • Pontosan mely gépekből, berendezésekből, eszközökből él a cége?
  • és képes-e a sallangoktól megszabadulni, fókuszálni, ezáltal termelékenyen működni?

5. LECKE Agrár cégvezetés 3.0, adatvezérelt cégvezetés – II. rész

  • Digitális forradalom az agrár cégeknél, amellyel 90% feletti költségmegtakarítás érhető el?
  • Miért mondta egy ügyfelünk, hogy:

A BI automatikus kontrollt ad:

    • az alkalmazottak,
    • a vevők,
    • a készletek
    • és a pénz felett!“?

6. LECKE Agrár cégvezetés 4.0 – Előrejelzés Mesterséges Intelligenciával

  • Kiszámlázatlan szállítólevelekről riasztás – példa
  • Hiányos mezőkről riasztás – példa
  • Gyártott termék egységár kalkulációnál 0 Ft-os alapanyagról riasztás – példa
  • Késztermék forrásjegyzék nélkül riasztás – példa
  • Új szerviz munkalapokról riasztás – példa
  • Riasztás, amikor az értékesítő beszer ár alatt ad el – példa
  • Marketing levelek automatikus kiküldése vásárlás alapján – példa
  • 50 leggyakoribb riasztás, amik egy adatvezérelt cégben be vannak állítva

Hogyan működik?

A tananyag
Naponta elküldjük emailben az aznapi leckét, mindezt 6 alkalommal. A leckék 10-15 perc alatt befogadhatók.

…és az eredmény
1 hét múlva ismerni fogja a fent említett középvállalati cégvezetési problémák mögött álló okokat, mechanizmusokat és természetesen a kivezető utat, a megoldást. A megoldásban fontos szerepe van a mesterséges intelligenciának is, amit szemléletes példákon keresztül meg is mutatunk.