A GYORS MÉRLEG
A kihívás: Különálló rendszerekben, papíron és Excel-táblákban kezelt folyamatok (információs silók), nem egységes belső mérőszámok, bonyolult, többszintű gyártási struktúra (alapanyagok, félkész és késztermékek) és a pontos önköltségszámítás hiánya.
A Dyntell megoldása: Integrált Dyntell ERP rendszer, strukturált termelés-logisztikai és gyártásirányítási modul, precíz készletgazdálkodási és pénzügyi modul, valamint Business Intelligence (BI) döntéstámogatás.
A mérhető megtérülés (ROI):
- Kapacitás-felszabadítás: A korábbi papír- és Excel-alapú tervezés, valamint a manuális adategyeztetések teljes kiváltása, amellyel jelentős gyártási és adminisztratív kapacitás szabadult fel.
- „Egyetlen kotta” elv: Az osztályok közötti információs silók megszűntek; a teljes menedzsment és a termelés ma már ugyanazokat a valós idejű, egységesített adatokat és mérőszámokat látja.
- Precíz készlet- és anyagkövetés: A többszintű termelési folyamatban (alapanyag, előgyártmány, félkész és készáru) megszűnt az anyagok követésének kaotikussága és a raktári pontatlanság.
- Tökéletes önköltség-kontroll: Az árérzékeny exportpiacokon elengedhetetlen, hajszálpontos termelési önköltségszámítás megvalósítása.
KIINDULÁSI HELYZET:
A növekedés határa és a manuális tervezés korlátai
A 2001-ben alapított, hazai tulajdonú Core Comm cégcsoport a magyar energiaellátási piac meghatározó szereplője. A vállalatcsoport tagjaként a Core Comm SI Kft. 2017 óta végez teljesen unikális tevékenységet: Veszprémben, Magyarországon szinte egyedülálló módon, nagyüzemi kapacitással gyárt tetőcserépre integrált napelemeket. A cég üzleti modellje az exportra épül: a legyártott prémium laminátumokat Németországba szállítják, ahol a tetőcserépre szerelést követően értékesítik azokat a végfelhasználóknak.
A dinamikus növekedés során azonban a vállalat elérte azt a méretet, ahol a korábbi működés már gátolta a fejlődést. A különböző részlegek (pénzügy, logisztika, gyártás) saját, elkülönült rendszerekben és Excel-táblákban dolgoztak. Ez a „siló-működés” nehézkessé tette az adatok konszolidálását, a valós idejű döntéshozatalt és a pontos önköltség meghatározását, ami a rendkívül árérzékeny piacon kritikus kockázatot jelentett.
„Egy egységes vállalatirányítási rendszert szerettünk volna, hogy mindenki egy kottából olvasson, ugyanazokat a számokat lássa, és ugyanazt értse a mérőszámok alatt.”
– Sámpár Zoltán, ügyvezető, Core Comm SI Kft.
A MEGOLDÁS ÉS A VALÓDI MEGTÉRÜLÉS
A Core Comm SI Kft. a Dyntell integrált ERP rendszere mellett döntött, miután a piacon lévő alternatívák közül a helyi, több mint tízéves elégedett Dyntell-felhasználó partnerek referenciái meggyőzték őket. A bevezetési projektet a gyors és biztonságos megtérülés érdekében két fő fázisra bontották.
Kiemelt előnyök és szakaszolt eredmények:
1. fázis: A termelés-logisztika digitalizációja
A projekt első szakaszában a legkritikusabb terület, a gyártás és raktározás került digitális alapokra.
Többszintű készletkezelés
A rendszer ma már a vevői megrendelésektől kezdve, az alapanyag-kezelésen és az előgyártmányokon át, egészen a félkész és késztermékekig lefedi a teljes gyártási értékláncot.
Nyomonkövethetőség
Az exportra szánt laminátumok útja és raktári helyzete pontosan követhető a gyártósortól a kiszállításig.
Papírmentes gyártás
Megszűnt a manuális adminisztráció, így a raktárkészlet és a rendelésállomány adatai naprakészen, azonnal elérhetők.
2. fázis: Pénzügyi integráció és adatalapú döntéshozatal
A második fázisban a pénzügyi modul bevezetése történt meg, amely közvetlen kapcsolatot teremtett a gyártási adatok és a kontrolling között.
Valós idejű önköltségszámítás
A piac változásaira való gyors reagáláshoz elengedhetetlen a fejlesztések és a gyártás költségeinek pontos ismerete. Az ERP segítségével a cég azonnal látja a gyártási hatékonyságot és a selejtszázalékot.
Dyntell BI (Business Intelligence)
A következő lépésként kiaknázott riportáló rendszer lehetővé teszi a vezetők számára az adatok azonnali vizualizációját és a stratégiai döntések azonnali, naprakész megalapozását.
JÖVŐÁLLÓSÁG ÉS KÖVETKEZŐ LÉPÉSEK:
Eszközként használt AI
A Core Comm SI Kft. célja a piaci pozíciók megszilárdítása és a kapacitások további bővítése Kelet- és Észak-Európában. Ebben a technológiai fejlődésben a mesterséges intelligenciára (AI) nem öncélú trendként, hanem értékes eszközként tekintenek. A minőségirányításban már sikeresen alkalmazott AI-megoldásokat a jövőben a Dyntell támogatásával a vállalatirányítás egyéb területeire és a prediktív adatelemzésre is ki szeretnék terjeszteni.
VEZETŐI ÚTRAVALÓ
Mit tanácsol a Core Comm vezetése azoknak a cégeknek, akik előtt még ott áll az ERP bevezetés?
„Aki vállalatirányítási rendszer bevezetésén gondolkodik, annak azt ajánlom, hogy először a saját folyamatait határozza meg és írja le, és csak ezután kezdjen bele az ERP bevezetésébe. A Dyntell rugalmassága és a közös, intenzív párbeszéd a garancia arra, hogy a leírt folyamatokból egy valóban működő, hatékony digitális rendszer szülessen.”
