A 2001-ben alapított, idén 25 éves jubileumát ünneplő magyar tulajdonú Core Comm cégcsoport meghatározó szereplője a hazai energiaellátási piacnak. A csoport tagjaként a Core Comm SI Kft. 2017 óta végez unikális tevékenységet: Magyarországon szinte egyedüliként, nagyüzemi kapacitással gyárt tetőcserépre integrált napelemeket.

Elért eredmények

• Adatsilók felszámolása: egységesített vállalati mutatószámok
• Digitalizált termelés: papír és Excel alapú folyamatok kiváltása
• Pontos önköltségszámítás: mérhető gyártási hatékonyság és selejtszázalék
• Standardizált logisztika: nyomon követhető alapanyag-gazdálkodás és exportfolyamatok

„Egy egységes vállalatirányítási rendszert szerettünk volna, hogy mindenki egy kottából olvasson, ugyanazokat a számokat lássa, és ugyanazt értse a mérőszámok alatt.”

/Sámpár Zoltán, CoreComm SI ügyvezető/

Folyamatok egységesítése és sztenderdizálása

A bevezetés előtt a vállalat különböző részlegei (pénzügy, gyártás, raktár) saját, elkülönült rendszerekben és Excel-táblákban dolgoztak. Ez a „siló-működés” nehézkessé tette az adatok konszolidálását és a valós idejű döntéshozatalt. A Dyntell ERP bevezetésével sikerült közös nevezőre hozni a vállalatirányítást: a határidők, a selejtszázalék és a minőségi mutatók ma már minden osztály számára ugyanazt a hiteles adatot jelentik.

Termelés

1. Termelés és logisztika (I. fázis)

A projekt első szakaszában a legkritikusabb terület, a gyártás-logisztika került digitális alapokra. A rendszer ma már a vevői igények rögzítésétől kezdve, az alapanyag-kezelésen át, egészen a részletes gyártási jelentésekig lefedi a teljes értékláncot.

• Nyomonkövethetőség: az exportra szánt laminátumok útja pontosan követhető a gyártósortól a kiszállításig.
• Készletkezelés: megszűnt a papíralapú adminisztráció, a raktárkészlet és a rendelésállomány adatai naprakészek.

2. Adatalapú döntéshozatal és BI (II. fázis)

A napelem-piac változékony szabályozási környezete megköveteli a gyors alkalmazkodást. Ebben nyújt segítséget a projekt második fázisa: a pénzügyi modul és a Business Intelligence (BI) eszközök integrálása.

• Önköltség-elemzés: kritikus fontosságú a fejlesztések és a gyártás költségeinek pontos ismerete.
• Jövőálló technológia: a vállalat a mesterséges intelligenciát (AI) eszközként használja; a minőségirányításban már alkalmazott megoldásokat a jövőben a vállalatirányítás egyéb területeire is kiterjesztik a Dyntell támogatásával.