Médiamegjelenések

Az elmúlt fél évben szorosan a debreceni Dyntell-el dolgoztam egy új koncepción, az Ipar 4.0 mintájára kitaláltuk a Cégvezetés 4.0-át! Ugyanúgy, ahogy az iparban, a cégvezetésben is vannak korszakok, fejlődési fázisok, sőt forradalmak is. A cégvezetés 4 fázisa a teljesen…

Feketeövesekkel felvértezett csapat alkotja a Dyntell szakembergárdáját, akik pontosan értik és ismerik az egyes vállalati folyamatokban rejlő kihívásokat, a vezetők valódi problémáit.

“Pillanatok alatt fény derült egy sok millió forintos nagyságrendű kintlévőségre, amelynek hatására már a bemutató alatt lázas telefonálásba kezdett a vállalatvezető, hogy ezeket a számlákat azonnal állítsák ki. Tipikus eset, a BI-szoftver már akkor megtérül, amikor még be sincs vezetve.”

„Egy román pékségnél 86%-os pontossággal egy hétre előre meg tudjuk jósolni, mi fog fogyni és mikor, ennek ismeretében tudnak rendelni alapanyagot, és előállítani terméket. Egy hazai kávéház-hálózatnál több mint 90%-os pontossággal vagyunk képesek megállapítani, hány vevő jön be.”

A fogyasztók következő lépései egyre javuló pontossággal kalkulálhatók ki, egyénileg és tömegesen is. „Telepítettünk olyan rendszert, ami az eddigi tranzakciók alapján 90 százalékos pontossággal tudtuk megjósolni, hogy egy kávézóban milyen tranzakciók lesznek az adott napon

Sajnos lemaradásban van a régióban a hazai KKV-szektor. „A román cégvezetők is jobban tudják, hogy miért hasznos nekik a „business intelligence”, vagyis az üzleti analitika, mint a magyar cégvezetők”