Vajon meddig működik a vállalkozása Ön nélkül?
Biztosan Ön is elgondolkodott már azon, vajon meddig működne a vállalkozása Ön nélkül, vagy milyen jó lenne, ha legalább 3 hétig gond nélkül működne, amíg el tud menni egy kiadós szabadságra. Ha megkérdeznénk 1.000 vállalkozót, cégtulajdonost, nagy eséllyel az a leggyakoribb és legfájóbb probléma, hogy szabályosan oda vannak ragadva az egykezes irányításba, one man show-ba, mókuskerékbe, és ki tudja még hogyan lehet ezt a nem éppen kellemes állapotot nevezni.
5 dolog, amit lehet, még nem tudott a kontrollingról
Ahogyan azt minden cégvezető – köztük remélem Ön is – elismeri, a kontrolling fontos és szükséges. Valószínűleg azzal is tisztában van, hogy ez amolyan ellenőrzésféle, amivel például a pénzügyeit tudja figyelemmel kísérni
Le akarja cserélni ERP rendszerét? Lehet, hogy van egyszerűbb megoldás
Van egy működő ERP rendszere, amivel sokszor, sok helyen gond van? Olykor nagyobb problémák, máskor bosszantó apróságok? Folyamatosan energiát vesz el a kollégáitól és Öntől is a rendszer üzemeltetése? A plusz igények lassan és költségesen készülnek el? Mire bekerül egy módosítás gyakran már meg is találta a kiskaput, ami szükségtelenné teszi azt?
5 cégvezetési és kontrolling trükk, amit az Amazontól tanulhat
Ha nem olvasta még John Rossman “Amazon Way” című könyvét, akkor ebben a cikkben röviden összefoglaljuk Önnek, miben rejlik a titka a világ egyik vezető multinacionális cégének.
5 dolog, ami adatvezéreltté tenné az Ön cégét is, mégsem alkalmazza
Ma Magyarországon a KKV vezetők nem tudják mit jelent az üzleti intelligencia (BI, Business Intelligence), és hogy mire kellene valójában használniuk. Még azok sem, akiknek van BI rendszerük, hisz “benne volt a pályázatban” vagy “adták az ERP-vel”.
Ipar 4.0: 3 cég, ahol pénzre váltották az adatokat
Rendkívül divatos kifejezés ma az Ipar 4.0, de kevesen tudják pontosan meghatározni, hogy mi is az. A cégvezetők többsége összekeveri a robotikával és az automatizálással, amelyek viszont még az Ipar 3.0-hoz tartoznak.
A magyar cégvezetők 5 főbűne
Minden cégvezetőnek él egy kép a fejében a cégéről és annak működéséről. Amikor egy vezető a cégére gondol, látja az egyes embereket és részlegeket, ahogyan dolgoznak és termelik a bevételt, a profitot: ez azonban egy nagyon idealizált kép, a dolgok a valóságban biztosan állíthatom, nem úgy működnek az Ön cégében, ahogyan azt gondolja.
Mesterséges intelligencia és Big Data a cégvezetésben
Talán észre sem veszi, hogy amikor beüti a navigációs rendszerbe, hogy hová szeretne menni az autójával, akkor az a lehetséges útvonalak közül a leggyorsabbat igyekszik kiválasztani, azaz prediktív (előrejelző) analitika segítségével megjósolja, hogy hogyan fog a leggyorsabban elérni a céljához. Hasonló módszer segít Önnek, amikor egy tavaszi reggelen az időjárás előrejelzést nézi a telefonján, hogy mennyire meleg ruhát húzzon, vagy kell-e vinnie esernyőt.
A nagy vállalatirányítási rendszer átverés
Talán emlékszik még a pillanatra, amikor meggyőzte Önt egy informatikai cég értékesítője, hogy átfogó és integrált vállalatirányítási rendszert kell implementálnia a cégénél, és az majd megoldja minden gondját. Ha meglesz az “ERP”, akkor minden ügyviteli probléma egy csapásra rendeződik, látni fog minden fontos mutatószámot, és a karosszékéből vezérelheti a vállalata folyamatait.